Frigivelse af personale er en kompleks foranstaltning, der svarer rettidigt til økonomiske, teknologiske, organisatoriske ændringer. Dens opgave er at ændre antallet af medarbejdere - at reducere antallet af ansatte.
Frigivelse af personale
Problemet med at frigøre personale er altid forbundet med et fald i antallet af ansatte i virksomheden. Medarbejdernes reaktion er altid negativ, da frigivelsen for dem er en potentiel trussel om indtjeningstab. Derfor skal et sæt foranstaltninger rettet mod frigivelse af personale matches med en bestemt organisatorisk, økonomisk og social situation i en bestemt organisation. Der er ingen universelle anbefalinger.
Den ekstreme, radikale og mest negative foranstaltning i denne proces er afskedigelser for personalereduktioner, når den kraftige metode til frigørelse af arbejdere anvendes. De fyres simpelthen af uden hensyntagen til tjenestens længde, erhvervserfaring og kvalifikationer. Det tilrådes at undgå ekstreme foranstaltninger, da dette fører til uønskede konflikter i teamet og endda retssager.
Foranstaltninger til frigivelse af personale
Ved frigørelse af personale kan drastiske foranstaltninger undgås ved at bruge sparsomme komplekse foranstaltninger. Der er udviklet en særlig ordning. For det første stoppes ansættelsen af nye medarbejdere, i anden fase begynder omskolingen af medarbejderne for de fraflyttede stillinger, der bevares i virksomheden. Frivillig løsladelse af personer i pensionsalderen med incitamentbetalinger er mulig. Forkortet uge eller deltid, ubetalt orlov, administrativ orlov anvendes.
Når du administrerer en virksomheds personale, er det nødvendigt at forstå, at du ikke kan miste kvalificerede specialister for at reducere omkostningerne. I fremtiden kan dette føre til mangel på personale i gennemførelsen af virksomhedens aktiviteter. Det er nødvendigt at analysere virksomhedens aktiviteter, finde muligheder og justere personalets arbejde til skiftende forhold, alt dette forhindrer frigivelse af personale. Foretag en analyse af de tjenester, virksomheden modtager, som personalet midlertidigt kan udføre selv. Således løses to problemer samtidigt på én gang: omkostningsbesparelser og fastholdelse af medarbejdere i teamet. Den ekstra indkomst, der kan opnås i denne situation, analyseres på en lignende måde.
Men det betyder ikke, at dårlige, modstridende, ufaglærte specialister og medarbejdere, der groft overtræder arbejdsdisciplin, også skal bibeholdes i virksomheden. Det er dem, der skal frigives i overensstemmelse med kravene i Den Russiske Føderations arbejdskodeks og af hensyn til den videre udvikling af virksomheden.
