Investeringer i analysen af virksomhedens effektivitet betaler sig meget hurtigt, fordi en dybtgående undersøgelse giver dig mulighed for at foretage beregninger på et kvalitativt andet niveau og vælge retninger for ændringer, der vil gøre organisationens arbejde mere effektiv.
Instruktioner
Trin 1
Først og fremmest sætte du korrekt og klart målet for analysen. Dette er især vigtigt, når du skal outsource performance-analyse til eksterne eksperter. Hvis du selv arbejder på analysen af indikatorer, har du råd til at afklare målene i forskningsprocessen. Imidlertid skal hovedmålet stadig være sat inden analysearbejdets start. Målene kan være forskellige, for eksempel at identificere årsagerne til den manglende planlagte vækst i virksomheden eller at identificere årsagerne til stigningen i andelen af ikke-planlagte udgifter.
Trin 2
For det andet, analyser virksomhedens objektive præstation. Dette er præstationsforhold, det vil sige et detaljeret svar på spørgsmålet om, hvorvidt virksomheden opfylder sine mål. Produktivitetsmålinger - om problemer løses med minimale arbejdsomkostninger. Produktivitetsanalyse involverer undersøgelse af mængden og kvaliteten af produkterne. Undersøgelsen af rentabilitet giver dig mulighed for at bestemme virksomhedens rentabilitet eller urentabilitet. Når man studerer energiintensitet, estimeres energiforbruget til produktion, hvilket skal stræbe efter et minimum. Produktions miljøvenlighed er også vigtig, da den påvirker folks holdning til organisationen og dens produkter, som ikke kan ignoreres under markedsforhold.
Trin 3
For det tredje skal du analysere organisationens subjektive præstationer. Det er vanskeligt at vurdere dem kvantitativt, men det er netop at tage disse faktorer i betragtning, der gør det muligt at forbedre ydeevnen og ændre virksomhedens psykologiske mikroklima, hvilket øjeblikkeligt vil påvirke medarbejdernes produktivitet. Det er nødvendigt at tage højde for medarbejdernes aktivitet, deres tendens til rationalisering, en kreativ tilgang til løsning af problemer. De mest effektive skal tilskyndes og stimuleres økonomisk og med yderligere muligheder.
Trin 4
Beløn dem for eksempel for resultaterne af særligt vellykkede projekter, betal dem for gymnastiksal, hvis arbejde for en virksomhed indebærer behovet for at se spektakulært ud. Tilgangen skal være individuel, lederen skal konstant diskutere de enkelte medarbejderes motivation med HR-specialisten.
Find ud af, om medarbejderne er tilfredse med deres arbejde. Harmoniet i holdet og dets stabilitet er også vigtigt. Situationen med subjektive indikatorer bør tages i betragtning på en omfattende måde, og ensidighed bør undgås. For eksempel beskæftiger en organisation en person, der ikke kommer med stærke forslag og forbliver i baggrunden, men har evnen til at trøste og inspirere andre, mere effektive arbejdere. Dette betyder, at en sådan specialist skal værdsættes og stimuleres sammen med andre.
