Markedsføringsaktiviteter i virksomheden er rettet mod at studere markedet og forbrugernes smag. Marketingledelse inkluderer analyse, organisering, planlægning og kontrol.
Marketingaktiviteter i virksomheden
Markedsføringsaktiviteter i virksomheden har til formål at definere målforbrugere, deres præferencer, forventninger og behov. Det vides, at dets økonomiske stabilitet og succesen af dets aktiviteter generelt afhænger af kundernes loyalitet over for virksomhedens produkter og tjenester.
Marketing beskæftiger sig med undersøgelsen af efterspørgsel og forudsiger ændringer på markedet. Marketing bestemmer de konkurrencemæssige fordele ved en virksomhed, ordninger og måder at tiltrække kunder på og imødekomme deres forventninger i det foreslåede produkt. I bred forstand hjælper marketingaktiviteten i virksomheden med at orientere virksomhedens produktion i den rigtige retning med de nødvendige egenskaber og fordele for slutforbrugeren.
Derfor er en marketingtjeneste med kvalificerede specialister inkluderet i dens struktur nødvendig i virksomheden. Marketingledelse i virksomheden inkluderer: analyse af muligheder, organisering af forskning, planlægning og kontrol med gennemførelsen af marketingaktiviteter.
Analyse af markedsmuligheder
En analyse af virksomhedens aktiviteter og dets kapaciteter hjælper med at identificere styrker og vurdere udsigterne. Ved at analysere den nuværende markedssituation beslutter marketingfolk, hvordan de skal øge efterspørgslen efter det fremstillede produkt. Samtidig vurderes effektiviteten af de eksisterende salgskanaler for virksomhedens produkter og kommunikationskanaler med kunderne.
Marketingtjenesten undersøger aktivt kilderne til nyttige oplysninger: prislister og reklamer for konkurrenter, forbrugeranmeldelser. Der gennemføres potentielle kundeundersøgelser, de modtagne meninger analyseres. Modtagelse af en beskrivelse af markedssituationen beslutter marketingafdelingen, om det er muligt at implementere en bestemt virksomhedsmulighed.
Som et resultat af analysen kommer eksperter til konklusionen om en dybere indtrængen i markedet, udvidelse af markedsgrænser, lancering af et nyt produkt eller diversificering (tilbyder et nyt produkt på et nyt marked). Hver markedsmulighed i virksomheden har sine egne betingelser, mål og mål.
Valg af et målmarked og udvikling af et marketingmix
Overholdelse af ændringer i markedet giver dig mulighed for at vælge et målmarked og fokusere dine aktiviteter på det. Naturligvis skal egenskaberne og fordelene ved et produkt på det valgte marked adressere købernes problemer og behov. Derefter vælger de målkunder, studerer deres behov og vælger en måde at placere deres produkt på.
Efter at have dannet det image af det produkt, som forbrugeren har brug for, fortsætter virksomheden med at udvikle en marketingmix. Dette kompleks inkluderer opfyldelse af forbrugernes forventninger i følgende parametre: pris, produkt, promovering, salg.
Planlægnings- og kontrolfunktioner
På næste trin udvikles en detaljeret plan, der beskriver mål, udviklingsstrategi og implementeringsmåder. Den beskriver de nødvendige aktiviteter og programmer for at nå sådanne mål som: øge salg og antal kunder, øge konkurrenceevnen, øge virksomhedens markedsandel. Udviklingen af planen tager højde for eksterne og interne faktorer, der kan påvirke opnåelsen af sådanne mål. Omkostninger, krævet budget beregnes, forventes overskud og effektivitet for organisationen.
Kontrol som ledelsesfunktion inkluderer identifikation af problemer og reaktion på dem rettidigt i uforudsete situationer. Kontrol hjælper med at nå den planlagte plan for marketingtjenesten.
